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光大集團召開(kāi)2024年一季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議

發(fā)布時(shí)間:2024/4/17
  4月16日,光大集團召開(kāi)2024年一季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議,進(jìn)一步貫徹中央金融工作會(huì )議和中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神,落實(shí)集團年度工作會(huì )議部署,總結工作、研判形勢、部署任務(wù),強調要穩中求進(jìn)、擔當作為、強化執行,推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展邁出新步伐。集團總經(jīng)理崔勇主持會(huì )議并講話(huà),副總經(jīng)理劉慧敏、洪波、于法昌、王毅,光大銀行行長(cháng)王志恒發(fā)言。  會(huì )議指出,一季度,集團上下堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導,認真學(xué)習貫徹中央金融工作會(huì )議和中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神,按照黨中央關(guān)于金融經(jīng)濟工作重要要求引領(lǐng)發(fā)展的認識進(jìn)一步深化、舉措進(jìn)一步明確,中央巡視“回頭看”整改取得階段性進(jìn)展,強黨建抓管理作用進(jìn)一步穩定發(fā)揮,各項經(jīng)營(yíng)管理工作取得積極成效。一季度,集團資產(chǎn)規模呈現逐月提高趨勢,較年初增幅2%,合并凈利潤全面完成一季度預算目標,撥備余額較年初增長(cháng)1.1%,合并業(yè)管費同比下降8.4%,整體經(jīng)營(yíng)成果達到穩中求進(jìn)的預期。集團服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟和國家重大戰略力度不斷進(jìn)步,截至一季度末,集團服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟新增投融資規模4495.6億元,存續規模6.28萬(wàn)億元,較年初增長(cháng)3.2%。集團金融企業(yè)對長(cháng)江經(jīng)濟帶、長(cháng)三角區域、粵港澳大灣區、黃河流域金融支持存續規模分別較年初增長(cháng)6.2%、8.5%、3%、3.4%。

  會(huì )議強調,集團各單位要認清形勢環(huán)境,切實(shí)增強做好經(jīng)營(yíng)管理工作的責任感使命感緊迫感。要搶抓宏觀(guān)經(jīng)濟金融環(huán)境的有利機遇,找準方向、強化舉措、主動(dòng)作為,激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力,增強發(fā)展內生動(dòng)力。要認清發(fā)展的短板弱項,揚優(yōu)勢、補短板、強弱項,固本培元、深耕細作,抓緊抓好中央金融工作會(huì )議和中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神的細化落實(shí),推動(dòng)集團年度工作會(huì )各項部署加快落地見(jiàn)效。

  會(huì )議要求,集團各單位要強化擔當作為,在一季度良好開(kāi)局基礎上,繼續厘清思路、加壓奮進(jìn)、強化執行,咬定全年目標不放松,抓發(fā)展、抓增收、抓轉型、抓投資,奮力奪取各項工作新成效。

  一是要著(zhù)力把巡視整改成果轉化為促進(jìn)發(fā)展的實(shí)際成效,持之以恒做好巡視整改“后半篇”文章,工作標準不降,整改力度不變,堅持抓整改與抓發(fā)展相統一,在主動(dòng)整合中把發(fā)展資源向符合黨中央政策導向和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展趨勢、價(jià)值創(chuàng )造能力更強的優(yōu)勢板塊傾斜,通過(guò)有力有效的配套措施引導集團實(shí)現各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的有序進(jìn)退。

  二是要著(zhù)力完成序時(shí)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。各企業(yè)要主動(dòng)謀劃,千方百計多措并舉拓寬收入渠道,實(shí)現增收降本提效;重點(diǎn)企業(yè)尤其要下大功夫,發(fā)揮主力軍作用,在完成預算的基礎上多做增量貢獻。

  三是要著(zhù)力用戰略思維謀發(fā)展抓落實(shí)。要不斷加強戰略研究,立足長(cháng)遠、謀劃全局、重點(diǎn)突破;要保持戰略定力和耐力,進(jìn)一步提升金融板塊核心競爭力和實(shí)業(yè)板塊特色經(jīng)營(yíng)水平;要緊密?chē)@金融四大板塊、實(shí)業(yè)三大產(chǎn)業(yè)戰略布局,加強戰略重檢和戰略糾偏,抓好戰略執行。

  四是要聚焦風(fēng)險、財務(wù)、投資建立健全經(jīng)營(yíng)管理“三統一”管理服務(wù)機制。以風(fēng)險防范為核心,建立完善“全覆蓋、多維度、強穿透、聚合力”的機制模式,形成對直管企業(yè)經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險的“全景視圖”;加強管理部門(mén)之間橫向聯(lián)動(dòng)上“聚合力”,打通“橫向”堵點(diǎn),加大重點(diǎn)條線(xiàn)管理“強穿透”力度,強化“縱向”穿透,實(shí)現橫向協(xié)同、縱向貫通。

  五是著(zhù)力打造金融與實(shí)業(yè)協(xié)同發(fā)展優(yōu)勢。要做優(yōu)做強特色金融服務(wù),做專(zhuān)做精實(shí)業(yè)民生板塊。金融板塊企業(yè)要選擇部分有前景有優(yōu)勢的細分賽道,集中力量塑造長(cháng)板,形成光大特色品牌和差異競爭能力;實(shí)業(yè)板塊企業(yè)要進(jìn)一步推進(jìn)戰略性重組、專(zhuān)業(yè)化整合和市場(chǎng)化運作,提升市場(chǎng)競爭力和經(jīng)營(yíng)效益。要發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢做好“五篇大文章”,不斷健全高效的協(xié)同服務(wù)模式、協(xié)同聯(lián)動(dòng)機制、協(xié)同信息系統和實(shí)際支持舉措。

  六是要著(zhù)力打通干部人才發(fā)展通道。要做好專(zhuān)業(yè)人才規劃,多渠道提升專(zhuān)業(yè)能力,打造良好團隊文化。

  七是要著(zhù)力發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。嚴肅開(kāi)展黨紀學(xué)習教育,夯實(shí)黨建基礎性工作,堅持不懈強化全面從嚴治黨嚴的氛圍。

  會(huì )上,集團總部相關(guān)部門(mén)及光大銀行、光大證券、光大環(huán)境現場(chǎng)匯報了一季度經(jīng)營(yíng)管理工作情況。

  集團董事、監事,駐集團紀檢監察組其他負責人,各直管企業(yè)負責人及光大銀行班子成員、在京首席業(yè)務(wù)總監,集團總部各部門(mén)主要負責人參會(huì )。

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